Dilbert – die kleine Bibel der Organisationsanalyse

Da ich mich gerade in einer Phase der beruflichen Neuorientierung befinde, ist es Zeit für berufsbezogene Reflexionen: Als braver Angestellter habe ich lange im Peter-Prinzip-Paradigma gedacht. Dieses Prinzip besagt, dass alle Beschäftige so lange in Unternehmen aufsteigen, bis sie eine Stufe erreichen, die sie überfordert. Es stellt sich daher immer die Frage: Werde ich noch weiter aufsteigen oder bin ich schon inkompetent?

Durch Dilbert hat sich für mich eine völlig neue Sichtweise eröffnet. Kurz zur Erläuterung: Dilbert ist eine Comicfigur von Scott Adams. Er ist ein Ingenieur mittleren Alters und arbeitet in einem Großraumbüro. Sein Boss ist völlig inkompetent und seine KollegInnen neurotisch… das kennn man ja, oder?

Dilberts Arbeitswelt illustriert das Dilbert-Prinzip. Dies besagt, dass die inkompetentesten Angestellten am schnellsten befördert werden, da sie dann den geringsten Schaden anrichten können. Es stellt sich also vielmehr die Frage: Bin ich zu kompetent oder werde ich noch weiter aufsteigen?

Die täglich erscheinenden Strips sind eine nicht zu erschöpfende Quelle der Weisheit, oder wie ich sie nenne: Die kleine Bibel der Organisationsanalyse.

4 Kommentare zu “Dilbert – die kleine Bibel der Organisationsanalyse”

  1. sylv

    Hab mich ein bisschen durchgeklickt. Naja. Arno, wir haben definitiv nicht den gleichen Humor ;-)

  2. Arno

    Wahrscheinlich fehlt dir die jahrelange Büroerfahrung…

  3. Vesna

    Obwohl ich keine jahrelange Büroerfahrung habe finde ich das Dilbert- Prinzip echt gut.
    ;-)

  4. Dufi

    Bei uns in der Firma wird das Prinzip sogar gelebt!

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