Dilbert – die kleine Bibel der Organisationsanalyse
Da ich mich gerade in einer Phase der beruflichen Neuorientierung befinde, ist es Zeit für berufsbezogene Reflexionen: Als braver Angestellter habe ich lange im Peter-Prinzip-Paradigma gedacht. Dieses Prinzip besagt, dass alle Beschäftige so lange in Unternehmen aufsteigen, bis sie eine Stufe erreichen, die sie überfordert. Es stellt sich daher immer die Frage: Werde ich noch weiter aufsteigen oder bin ich schon inkompetent?
Durch Dilbert hat sich für mich eine völlig neue Sichtweise eröffnet. Kurz zur Erläuterung: Dilbert ist eine Comicfigur von Scott Adams. Er ist ein Ingenieur mittleren Alters und arbeitet in einem Großraumbüro. Sein Boss ist völlig inkompetent und seine KollegInnen neurotisch… das kennn man ja, oder?
Dilberts Arbeitswelt illustriert das Dilbert-Prinzip. Dies besagt, dass die inkompetentesten Angestellten am schnellsten befördert werden, da sie dann den geringsten Schaden anrichten können. Es stellt sich also vielmehr die Frage: Bin ich zu kompetent oder werde ich noch weiter aufsteigen?
Die täglich erscheinenden Strips sind eine nicht zu erschöpfende Quelle der Weisheit, oder wie ich sie nenne: Die kleine Bibel der Organisationsanalyse.


am 20. November 2008 um 16:51 Uhr.
Hab mich ein bisschen durchgeklickt. Naja. Arno, wir haben definitiv nicht den gleichen Humor
am 20. November 2008 um 21:07 Uhr.
Wahrscheinlich fehlt dir die jahrelange Büroerfahrung…
am 22. November 2008 um 19:38 Uhr.
Obwohl ich keine jahrelange Büroerfahrung habe finde ich das Dilbert- Prinzip echt gut.
am 27. November 2008 um 18:15 Uhr.
Bei uns in der Firma wird das Prinzip sogar gelebt!